會上，孫總首先重申并逐項解讀了曹總在集團一季度工作督查會上的提示內容和總體要求。孫總按照曹總指示精神，圍繞當前工作，提出幾點具體要求：

1、新項目、新產品的業務要形成新的營銷模式，由公司直控，同時，要不斷加大老產品業務的直控力度和比例，在這方面，要健全完善推進的措施辦法。

2、進一步做好國 外建廠的調研工作，調研東南亞木工、辦公設備、印刷包裝三個行業的客戶分布和市場容量以及投資盈利分析等，形成完善的調研報告。

3、加快設備智能化、車間布局規范化現代化步伐，進一步尋找設計院和人士，結合企業實際，集中設備、產品，探討建立車間、樣板車間，以點帶面，提升車間形象和企業影響力，樹立。

4、在人才引進上要拓展招聘途徑，完善相關制度，注重招聘高素

質人才，優化人員結構，提升全員綜合素質。

5、在當前訂單量多集中的情況下，銷售部和生產部門要做好全廠及外協的生產協調，每天要跟蹤落實，各生產車間要日清日結，做到準時交貨。

6、深化輕資產、巧賺錢的思維理念，拓展產品范圍，為客戶增加服務，擴大經營范圍。公司技術服務團隊要分工負責，對每個客戶深入調研了解，做好產品拓展和服務增值，提升企業效益。

7、探討國 外注冊公司工作，要深入調研當地的政策、機制、費用等事項，形成詳細的可行性報告。