12月4日上午，在集團(tuán)工作督查會(huì)議結(jié)束后，銀星公司立即組織全體經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)。孫總主持會(huì)議。

會(huì)上，孫總首先向大家再次傳達(dá)了曹總在集團(tuán)A1類(lèi)工作督查會(huì)議上的指示精神和具體要求。

孫總圍繞集團(tuán)會(huì)議精神和曹總指示，就做好當(dāng)前工作、制定明年規(guī)劃提出幾點(diǎn)要求：

  1、要深刻理解創(chuàng)新工作的內(nèi)涵和對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。各部門(mén)要以“優(yōu)化管理流程、提高工作效率”為核心制定創(chuàng)新措施計(jì)劃，總體上對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷(xiāo)售各項(xiàng)工作流程，優(yōu)化、減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和手續(xù)，變革求變，提升運(yùn)營(yíng)效率和工作質(zhì)量。

  2、要圍繞一業(yè)做強(qiáng)做大的總思路，拓展思維，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)舉措。市場(chǎng)部要以此為目標(biāo)，圍繞金屬板材和薄膜行業(yè)用輥市場(chǎng)，細(xì)化量化的產(chǎn)品和客戶(hù)，措施，加大力度，提量增效。

  3、五項(xiàng)管理提升工作按計(jì)劃落實(shí)到位，是在提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期上，要措施見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

  4、做好明年的工作規(guī)劃和預(yù)算書(shū)。要認(rèn)真總結(jié)、制訂銀星公司的利潤(rùn)來(lái)源措施計(jì)劃，開(kāi)源節(jié)流，提升效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大力度，不斷提高直控業(yè)務(wù)比例，降支出增利潤(rùn)。

  5、加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理和建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)循跡輪項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效；二是抓好海南公司經(jīng)營(yíng)品種的拓展，確立產(chǎn)品方向和發(fā)展定位。