銀星公司召開上半年經營工作總結分析暨下半年工作部署會

7月4日上午，銀星公司組織全體經理、各科部長召開上半年經營工作總結分析暨下半年工作部署會。孫總主持會議。

會上，銷售部對公司6月和1-6月的銷售情況、行業形勢、市場環境等進行了總結和分析，對7月和下半年的銷售目標和措施進行了匯報；財務部通報了6月及1-6月各項財務指標完成、各部室預算執行情況。技術部匯報了主要用輥行業的、新產品情況；智能裝備部匯報了循跡輪6月和1-6月的銷售情況、行業形勢和下半年的市場措施。孫總逐一進行了點評，提出了具體意見和要求。

會上，孫總在簡要分析了國內整體經濟環境和市場形勢后，強調指出，企業面臨的市場形勢很嚴峻，下半年的任務還很重。我們強措施補短板，分析市場和客戶，關注行業新興行業，大力度調結構、增存量、拓市場、提銷量，保持企業持續健康發展。

孫總根據當前形勢，圍繞下半年的工作提出幾點具體要求：

1、認真總結分析上半年工作，總結經驗，查找不足。銷售上要全力支持市場部工作，著力做好直控業務和存量市場增量工作。技術服務團隊要配合業務員搞好服務和大客戶。各生產事業部要嚴格執行預算制管理，把質量和效率提上來，提質降本增效。技術部一是要完善固化工藝，并檢查督促落實；二是積極新行業新產品，促量增效；三是搞好新項目調研，為企業大發展打好基礎。

2、嚴格按計劃落實管理提升工作，煉好內功，提升效益和發展活力。

3、解放思想，按計劃搞好車間現場管理提升工作，8月底完成整改，提升車間整體形象。

4、各責任人要大力抓好公司A1、A類工作，堅決完成各階段性目標任務。

5、完善制定并落實信息化建設、數字化轉型升級方案實施計劃。

窗體底端