會上，銷售部對公司9月份和1-9月的銷售情況、行業形勢、市場環境等進行了總結和分析，對10月份的銷售目標和措施進行了匯報；財務部通報了9月份及1-9月各項財務指標完成情況、各部室預算執行情況和下一步財務措施計劃；各生產事業部進行了9月份預算執行情況分析和生產情況匯報；采購科匯報了原材料市場變化和供應情況：智能裝備部匯報了循跡輪項目9月份和1-9月的銷售、產品結構、總體市場情況和下一步的市場措施；技術部匯報了主要用輥行業的、新產品發展趨勢和幾個新興行業對膠輥的新需求。孫總逐一進行了點評，提出了具體意見和要求。

今年以來，面對國內疫情持續影響、原材料價格大幅上漲、整體經濟形勢低迷的不利情況，銀星公司緊抓新興市場和業務，積極優勢行業和拓展軸類產品，企業運營保持了持續良好的發展態勢。尤其是9月份完成業務訂單2099萬元，創造了建廠以來單月訂單的記錄！1-9月訂單比去年同期增長11.4%；實現銷售收入9月份和1-9月分別比去年同期增長13 %和 9.3 %。孫總強調指出，雖然我們主要經濟指標已完成階段預算目標并有所增長，但訂單結構、行業結構極度不均衡，市場形勢非常嚴竣，我們措施，搶抓機遇，應對挑戰，大力度調結構、增存量、拓，多渠道多方式做好業務均衡，保持企業持續健康發展。

    孫總根據當前形勢，圍繞下一階段的工作提出幾點具體要求：

1、動員力量，全員營銷，各部室員工各自做好本職工作，為銷售做好服務，全力以赴業務。要在原有優勢行業基礎上，做好新興行業（銅箔、鋁箔、玻璃機械、物流無人機等）的市場，同時充分挖掘、利用新購設備產能優勢，積極現有設備產品存量市場。

2、沖刺第四季度，各項A1、A類工作目標要認真落實完成，尤其是循跡輪項目要加大力度，措施，利用資源拓展市場，盡快達產達效，實現既定目標。

3、轉變觀念，提意識，做好各個行業的產品，以中帶動低端，促量增效。

4、切實做好環保設備升級改造工作，10月底全部完成，并順利完成環保績效A類企業評級評定工作。

5、認真研究和地方的各項優惠扶持政策，爭取的資金支持，并督促落實到位。

6、千方百計提高企業盈利水平。一是預算制管理，精打細算，各項開支堅決不允許超標。二是加強合同評審，認真核算，公司利潤水平。三是大力拓展毛利高的產品，提升企業效益。

7、積極組織開展小改小革和合理化建議活動，動員大家為公司發展踴躍建言獻策，共同推進企業的管理提升和效率提升。