會上，首先由銷售部對公司3月份和一季度的銷售情況、行業形勢、客戶情況進行了簡要總結和分析；各生產事業部進行了一季度車間成本費用分析和生產情況匯報；財務部通報了3月份及一季度各項財務指標完成情況和各部室預算執行情況。孫總逐一進行了點評，提出了具體意見。

今年以來，在國內疫情持續影響、原材料價格上漲、整體經濟形勢低迷的情況下，銀星公司抓住優勢業務不放松，并積極拓展新興行業和與膠輥相關的產品，企業運營保持了平穩、良好的發展態勢，訂單量一季度比預算增長 7.7 %；銷售收入一季度比預算增長5.7%，比去年同期增長 11 %。孫總強調指出，一季度公司主要經濟指標雖然有所增長，但和全年目標相比，任務還非常艱巨，尤其是產品結構不均衡問題較突出，形勢不容樂觀，為此我們要充分把握市場形勢，再接再厲，應對挑戰，完成全年任務目標。

孫總根據當前形勢，對下一階段的工作提出幾點具體要求： 

1、在疫情嚴峻形勢下，銷售部要采取針對性措施開展業務增銷量，尤其要做到均衡業務、均衡生產，同時，創新思維，在開拓市場上，在“推銷”的基礎上，如何做好“營銷”，要拿出具體的方案措施。

2、A1、A類工作各負責人要措施，加大力度，堅決完成各階段的目標任務。

3、深入落實車間提質降本計劃，認真分析原因，提高成品率和一次交檢合格率，千方百計提升整體產品質量，降低產品成本，應對市場競爭。

4、危機意識和節約觀念，嚴控物料領取，減少不的開支，過緊日子，各部室費用不允許超標，為順利完成全年降本增效目標打好基礎。

5、全員增加成本意識，提高設備利用率和生產效率，充分發揮綜合效能，提升企業效益。

6、積極響應集團號召，按照既定計劃，大力核心技術、核心工藝，要充分發揮大家的聰明才智，群策群力，不斷挖掘、培育和打造產品、生產等各方面的核心技術，創造差異化優勢，形成企業持續的核心競爭力。